(一)项目名称:
某龙头白酒集团有限公司薪酬绩效及配套鼎新征询项目
(二)客户布景:
公司是一家以酒业为主题,涉及智能造作、食品包装、现代物流等领域的特大型国有企业集团�?突Ы箍赡芡ü攵度φ餮木�,解决内部自身薪酬和绩效存在的问题,利用薪酬和绩效两个把手,充分调带头工工作的积极性,提升内部治理效能,提高企业经营效益。
(三)客户关键问题:
岗位治理较为粗放,不足动态更新调整机造;
岗位等级划分不够合理,存在岗位价值排序错位景象;
人员配置不够合理,人员配比不合理和人岗匹配度不够高;
薪酬机构不合理,固定工资比例偏低;
薪酬调整与幼我业绩阐发、岗位调整、能力提升、公司整体效益等联动性不及;
福利性薪酬不合理、加班费治理不规范;
职能、出产、营销三大板块薪酬不平衡;
绩效文化治理基础幽微,绩效治理不成系统;
考评了局利用有限;
没有阐扬绩效激励职能,干好干坏一个样。
(四)抖圈征询解决规划:
(1)岗位系统解决规划:
定岗:梳理部门和车间的工作职责,并基于此输出部门和车间的岗位设置清单。
定责:发展工作分析培训,按统一准则编写岗位说明书,明确各岗位职责和任职资格等。
定编:采取产能设备分析法、工作写实法、人员配比支持法等步骤对岗位给出合理、科学的定编。
定级:凭据岗位价值评估了局,优化岗位等级系统,科学合理输出岗位价值矩阵。
(2)薪酬系统解决规划:
薪酬等级:成立宽带薪酬,基于最新岗位等级设置,结合目前薪酬现实情况,成立公司薪级薪档表。
薪酬结构:优化比例,基于目前的薪酬总收入水平前提下,适当提高日常薪酬比例。
薪酬调节:成立整体调薪与个别调薪机造,实现薪酬造杜纂绩效查核、公司经营效益的联动机造。
特殊项目:明确加班费与单项奖的管控要求。通过出台或明确有关规定,进一步加强对加班工资与单项奖的管控。
(3)薪酬系统解决规划:
成立统一的绩效治理系统;
成立基于经营指标的由上而下分化的指标与指标系统,实现真正的压力层层传递;
成立统一明确的绩效查核尺度,加强查核的可操作性;
成立绩效考评了局使用机造,与员工幼我的薪酬、培训、职业生涯发展有机结合。
(五)项目成效:
沉新优化岗位设置,使正本杂乱的岗位设置在出产和职能系统尺度化、统一化和规范化治理;
沉新对所有岗位造订岗位定编规定,使得在各岗位人员数量配置上有科学合理的凭据;
合理调整各岗位的岗位等级,解决以前存在岗位价值错位景象以导致的内部薪酬分配不平正;
基于肯定的薪酬总额,沉新调整薪酬结构和固浮比,适当提高固定薪酬比例,提高员工对薪酬的中意度和安全感。
成立宽带薪酬和薪酬调节机造,使得绩优员工能通过自身致力获得应有的涨薪机遇,引发员工工作动力;
成立了多序列职业发展通路,为员工提供了辽阔的发展和提升空间;
成立起萦绕企业战术发展的绩效治理系统,突破了原来“吃大锅饭”的思想。
加强了绩效了局的利用,通过绩效了局在岗位提升、薪酬调整等方面利用强化企业绩效文化的建设。