（一）项目名称：
某商品买卖所人力资源征询项目
（二）客户布景：
买卖所经历多年发展，已成为我国最沉要的期货买卖所之一。当前客户买卖所业务不休创新、期权种类不休丰硕，人员规模持续增长，对其人力资源治理提出了更高的要求，人力资源治理精密化、全面建设“价值型”人才行列的需要日益火急。?
（三）客户关键问题：
客户目前工资总额及人均薪酬涨幅双沉管控，内部人员职级结构已经“失衡”，同时不足岗位治理，人员职责界定不明确，忙闲不均？突蚵羲迪帧耙蝗α街行摹敝副，亟需解决好三大问题：即通过定岗解决“若何做功德”，通过职级规范解决“若何选好人”，通过薪酬分配解决“若何合理激励”。
（四）抖圈征询解决规划：
1、人力资源治理诊断。对客户买卖所人力资源治理近况进行整体梳理诊断，蕴含组织治理、岗位治理、职级系统、薪酬系统、绩效系统、培训系统等。
2、岗位系统优化。抖圈征询在买卖所现有部门职责基础上，梳理各部门主题职责，形成各部门职责分化表及承接岗位设置，并逐一与各部门进行了确认，最终形成炼部门岗位资料，为便于后续岗位治理，抖圈征询为客户买卖所造订了岗位治理造度，从造度规范层面明确了买卖所岗位治理工作。
3、职级系统优化。援手客户买通业务序列与原有专家序列通路，成立业务序列与治理序列职级对应关系，明确业务序列与治理序列转换尺度；调整优化各职级晋级尺度，同时引入评审机造，实现择优提升；解决客户目前职级天然晋起用起的提升过快、人员能力与职级不匹配等问题。
4、薪酬优化建议。一是在总额分配方面，建议客户执行对子公司的查核，实现工资总额分配与绩效查核了局联动；二是在本部薪酬治理方面，建议客户优化年终奖分配、调整晋档规定、设置职级薪酬“天花板”。
5、抖圈征询对标国内其他商品买卖所干部职数、部门职责及人员数量，援手客户辅导明确了未来对所干部职数、部门假造等问题的解决。
（五）项目成效：
第一，援手客户强化了岗位概想，通过明确岗位设置，为客户未来招聘、培训、轮岗等人力资源治理工作提供了基础。
第二，援手客户缓解了大量员工提升过快、积压在职级“天花板”、形成职级“堰塞湖”问题，为员工构建了人尽其才、奖罚明显、持续发展的成长环境。
第三，为客户提供了薪酬系统调整的整体思路，援手客户在受到工资总额及人均薪酬涨幅双沉管控的情况下，实现对员工的有效激励。