（一）项目名称：
某大型国有本钱投资公司“十四五”发展战术规划项目
（二）客户布景：
客户但愿在“十四五”期间明确集团的战术定位 ，并以此为主线了了集团的业务组合及发展蹊径 ，有点有面地造订发展路线图和执行保险行动 ，要求具体、可落地性 ，并辅以必要的对标案例。
（三）客户关键问题：
集团相比其他央企和省国有本钱投资公司而言 ，发展较为缓慢。与此同时 ，受到原先发展蹊径的依赖和汗青发展荆棘的影响 ，集团在本钱运作方面相对审慎 ，与其他大型集团的金融业务相比 ，产业金融板块存在显著短板 ，未形成产融双驱发展架构 ，造约集团实现逾越式发展。
（四）抖圈征询解决规划：
1、萦绕集团各主交易务 ，从表部行业吸引力和集团内部资源天赋两个维度 ，对集团现有和未来拟将进入的业务进行综合评价 ，划分集团业务梯队。
2、以“资源-价值”产业微笑曲线为指针 ，聚焦资源型和价值型产业 ，发展集团业务轮动。
3、构建集团、业务单元、产业基金三级投资系统架构 ，启发新产业领域和业务板块 ，造就集团发展新的增长极。
4、建设本钱运作平台 ，打造“产融”双驱发展模式。
5、推动实业和金融双链条延长 ，打造两者间“N+N”深度融合 ，做大盈利。
6、进一步美满总部职能 ，推动板块化组织管控。
7、全面深入鼎新 ，加强创新驱动。
（五）项目成效：
1、为集团未来发展描述出”五大发展引擎”雏形 ，为实现高质量发展、争创拥有国际竞争力的一流企业打下坚实基础。
2、“十四五”期间 ，集团将牢牢把握战术性新兴产业、数字经济、碳达峰碳中和等新行业趋向 ，加快构建新发展格局 ，提高产业发展质量。
3、融合数字基建与集团传统优势产业 ，打造与集团自身拥有协同效应与延长优势的“智慧化+”新业务、新模式 ，激活新的盈利增长点；加大对新产业业态的投资孵化 ，造就集团未来新的增长动能。