一、项目名称
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某区属国企集团下属子公司鼎新征询项目
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二、客户布景
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该集团为新组建成立的地级市区属国企集团。在高速发展过程中 ，内部治理体造方面存在较多堵点 ，尤其在组织架构、部门岗职、人力资源治理等方面 ，亟需表部征询公司提出针对性的解决建议。
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三、客户关键问题
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一是现有的组织架构难以适应新阶段的业务发展必要；二是部门和岗位职责存在交叉沉复及界限不清澈的问题；三是尚未成立科学的人力资源治理系统。
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四、抖圈征询解决规划
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1.拔取二十余家该集团地点省份及城市的同级别国有企业组织架构进行对标钻研 ，同时结合集团现有主交易务及未来战术规划 ，系统性、科学性的沉构集团组织架构；
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2.对集团下属子公司发展深刻详细的调研工作 ，结合集团各部门现有职能分工及城投类企业典型的内部治理职能天堑设置 ，科学合理简直定了各子公司的部门及岗位职责；
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3.凭据该市最新的国有企业掌管人薪酬及绩效治理划定及有关的人力资源领域有关规章造度 ，沉新假造集团及子公司薪酬绩效造度 ，使其越发切合新一轮国企鼎新方向。
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五、项目成效
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抖圈征询的解决规划获得了区辅导、集团辅导的充分注定 ，尤其是在薪酬设计方面 ，项目组创新性的拔取了十个指标 ，对各子公司经交易绩和治理业绩进行分类评分 ，合理拉开薪酬差距 ，最终了局既切合上级辅导要求又切合集团现实情况 ，广受好评。