2025年7月，国务院国资委印发《关于新时期中央企业高质量推动品牌建设的定见》（以下简称《定见》）（点击查看《定见》万字解读），明确提出中央企业要“加强品牌架构治理”，要求结合品牌战术规划和业务布局，梳理明确各类品牌层级结构，构建清澈的品牌架构系统。
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品牌架构是品牌战术的沉要组成部门，用于援手明确企业分歧品牌的角色及其互有关系，回覆“必要几多个品牌”以及“品牌之间是什么关系”等关键问题，是中央企业破解品牌治理支持不及、品牌资源整合不充分的沉要工具 ？蒲缆钠放萍芄箍赡懿宄盒浴⑿院推放蒲诱剐缘某尚，预防引起定位矛盾、市场混乱和资源浪费。
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抖圈征询近年来为多家中央企业发展品牌建设征询服务，依附丰硕的实际案例，对中央企业品牌架构系统建设及整合优化发展了系统钻研，以期为国央企品牌架构建设提供切实可行的蹊径参考。
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一、品牌架构层级特点
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中央企业的品牌架构没有固定模式，以往多选取经典的三级架构，但对于业务结构多元、品牌资产多多、组织架构复杂的大型央企而言，为匹配公司发展战术和业务布局，全面反映品牌综合实力，充分阐扬品牌架构基础性治理作用，越来越多央企选取四级或五级架构，即：以集团母品牌为建设沉心，按业务板块划吩旆牌集群/产业品牌，在此基础上进一步打造企业子品牌、产品/服务/技术等按业务划分的品牌，以及公益/文化/责任等身分品牌。典型如国度能源集团“一主多元”品牌大厦、中国华能四层品牌架构等。
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二、品牌架构整体变动
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近年来，中央企业品牌架构系统建设，整体出现以下三大变动法规：
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1. 从“分散多元”转向“统一治理”，以集团母品牌为主题凝聚价值共识。
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即以集团母品牌为主题，向上集中价值，品牌资产从产品/业务品牌过渡到集团品牌，实现集团品牌影响力和品牌价值显著提升。如中国电科抓住战术升级、业务和组织架构调整契机，迅速推动品牌架构统一整合，成立起“统一个电科”的品牌形象 ；中国游览集团依照“一个中旅”主题准则，整合旗下各类品牌，实现集团品牌统一。
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2. 紧扣主责主业，科学规划品牌角色与关系，实现差距化协同。
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即缜密萦绕国度赋予的主题职能和战术定位，凭据业务板块之间的关联度、市场协同性和战术沉要性等，系统设计品牌组合模式。如中国石化萦绕“石油石化”主交易务，成立“单一主品牌+少量优质子品牌”混合架构 ；华润集团基于多元业务布局，则选取“集团品牌+专业化业务品牌”模式，在细分领域打造出大量竞争力强的子品牌。
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3. 执行分层分类与动态调整，确保品牌架构追随战术与业务演进。
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即摒弃“一刀怯妆模式，执行精密化差距化品牌治理，成立动态评估调整机造，确保品牌架构始终与企业发展战术、市场环境、内部资源相匹配。如：国度能源集团在整合沉组过程中，凭据被沉组企业现实，采取“一企一策”的方式，将原有品牌逐步融入国度能源系统 ；南方电网颁布品牌架构建设运营指引，领导各类企业品牌和身分品牌建设，并发展品牌建设评价。
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三、品牌架构整合蹊径
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纵观中央企业发展品牌架构整合，向上集中品牌价值，打造集团母品牌的成功实际，重要有三种根基蹊径，别离是立体刷新式、层层推动式、久久见功式。
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01、“立体刷新式”：以某电子科技央企为代表（A公司）
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A公司以施杏装十三五”规划为契机，2016年在整系统深刻推动思想方式、组织方式和工作方式“三个转变”，战术方面形成“一二五四三”鼎新发展总体思路，组织方面成立“三层架构、两级经营”的主题组织系统，品牌方面以集团母品牌为主题、以八个领域品牌为支持，形成“1+8”品牌布局和“一主多元”品牌架构系统，逐步打造起齐全统一的集团品牌形象。
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立体刷新式的品牌整合模式，和战术、组织甚至企业文化同步推动，刷新幅度大，通常必要1-3年功夫调整周期，短期内功效显著。
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02、“层层推动式”：以某能源化工央企为代表（B公司）
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B公司品牌建设伴随企业发展，经历了品牌鉴别、品牌整合、品牌战术治理三个阶段。从解决凸起问题启程，2002年至2010年，B公司全力打造“品牌统一战术”，通过度类治理、动态调整，利用8年功夫，逐步实现下属主题企业标识全数统一为集团母品牌标识。同时，依照“做优一批、整合一批、规范一批、造就一批”的品牌建设领导准则，组织发展品牌创优，加强主题业务品牌造就，逐步搭建起“单一母品牌为主+少量优质子品牌为辅”的混合型品牌架构，最终形成集团母品牌增值带头、专业子品牌提质反哺的品牌格局。
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层层推动式的品牌整合模式，和战术规划施杏注组织架构调整的直接联动情况较少，执行周期较长。
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03、“久久见功式”：以某能源电力央企为代表（C公司）
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C公司由集团总部搭建品牌架构运营机造，形成“四位一体”品牌架构模式，即：通过品牌架构指标图强化品牌战术引领、通过品牌架构准入退出尺度实显旆牌优胜劣汰、通过明确品牌建设运营责任加强品牌造就、通过品牌架构视觉尺度手册形成统一的品牌视觉表白。通过“跑马方式”，渐进实现集团公司品牌架构的统一规范治理。
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久久见功式的品牌整合模式，通过构建持久机造逐步推动品牌架构的整合，品牌整合力度较为缓和，所需功夫周期最长。
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四、钻研总结
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中央企业品牌架构系统建设与整合优化，性质上是一场战术级、系统性的刷新工程，关乎企业战术落地、业务发展和资源协同，是实显旆牌价值最大化的沉要载体和支柱。
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立体刷新式、层层推动式、久久见功式——三个典型案例，三种整合蹊径，三种刷新模式。中央企业应凭据自身战术节拍、组织基础与资源天赋，选择适合的刷新蹊径。但无论是A公司的“战术同步、强力整合”，B公司的“问题导向、渐进优化”，还是C公司的“机造先杏注持久造就”，主题都是要充分阐扬品牌架构战术罗盘作用，强化母品牌引领力、引发子品牌活力，凝聚品牌发展合力，进而实现做强做优做大集团母品牌，做深做实做精主题子品牌，加快打造卓著品牌的总体指标。