股权激励是把双刃剑，合理地利用能助力公司更好地发展，而不当的激励规划则无法达到预期成效，甚至产生负面影响。为保险激励工具能阐扬预期成效，基于多年的项目实际经验，抖圈征询建议国有企业在造订股权激励规划前，应着沉思虑以下六大前置问题研判。
01、为什么要做中持久激励 ？
在企业起头做中持久激励之前，企业应对执行中持久激励的主张深度思虑。激励是伎俩、是工具，最终为战术服务。战术指标、战术蹊径决定着企业拔取何种的激励模式，激励哪些关键岗位及人才，查核指标若何设定，退前路子若何选择等；战术节拍决定着激励对象出资节拍、股权/票限售节拍、存续期等设计。
因而，在造订激励规划前，沉中之沉是梳理公司的发展战术，蕴含业务布局、发展指标、发展蹊径、所需资源、发展节拍、战术性关键岗位等，指标清澈有助于拔取趁手的鼎新工具，获得事半功倍的成效。
02、企业的财政情况若何 ？
企业的财政情况重要蕴含企业的资产情况、盈利情况等。一是研判资产结构。沉资产的企业，在执行股权类激励时会晤对员工出资压力过大、激励成效不及预期等问题，有损员工参加股权激励的积极性；由于国有企业、国有股东不得向员工无偿赠与股份，不得提供财政赞助有关划定，打折授予、向公司或股东借钱买股的路亦走不通，此时企业可采取轻沉资产分离模式，以研发、运营等人力本钱共同成立轻资产公司，作为股权激励的标的对员工进行激励。二是若中短期内有上市打算，必要思考激励模式拔取对公司盈利造成的影响水平。
03、所处行业是否适合中持久 ？
做中持久前一是要思考企业所处行业，传统且周期性强的行业（如钢铁、煤炭等）和资源依赖型行业（如矿产等），人力本钱阐扬作用有限，必要两全思考激励合用性；二是要看行业内典型激励模式及主题人员诉求，匹共同适激励模式提升企业竞争力；三是看行业未来空间若何，是否有激励空间和合适的退前路子。
04、企业的人力治理基础若何 ？
中持久激励工具的有效使用必要较为美满的岗位系统、职级系统、提升机造和绩效治理系统作为支持。在设计规划阶段，必要凭据员工的岗位、绩效、能力等成分决定激励个量的分配，从而让激励工具更好地阐扬作用。
05、中持久激励与现有激励系统若何衔接 ？
中持久激励不是单独的工具，必要跟公司现行的治理系统进行有效衔接，蕴含与短期激励工具形成优势互补，不然易造成激励成本过高、激励过度或激励无力等情况。
06、若何让员工对中持久激励有合理的认知 ？
我们在过往实际案例中发现，员工对持久激励工具存在理解误差，可能会产生不合理的高进展，或因不相识而产生抵触。因而，企业必要对中持久激励做好摸底及宣贯工作，正确理解员工激励诉求及预期，疏导员工正确理解中持久激励执行的主张、机造微风险。